Поиск по базе сайта:
Шановні мешканці м. Жовті Води ! icon

Шановні мешканці м. Жовті Води !




НазваШановні мешканці м. Жовті Води !
Сторінка9/9
Дата конвертації08.12.2012
Розмір0.67 Mb.
ТипРішення
1   2   3   4   5   6   7   8   9



Освітяни міста відкриті до співпраці, готові сприймати конструктивні пропозиції, активно діяти , бачити перспективу та кінцевий результат своєї діяльності, спрямований на формування конкурентноспроможного та компетентного громадянина – патріота свого міста та своєї держави.


^ 5.5. Розвиток житлово-комунального господарства міста


МІСІЯ полягає:

реформування житлово-комунального господарства з метою підвищення якості комунальних послуг


Мета:

надання комунальними підприємствами якісних послуг, беззбиткова робота комунальних підприємств міста.


Напрямки реалізації Стратегічного плану у сфері житлово-комунального господарства :


Перший етап (2008 – 2010 р.р.):


  • створення при відділі житлово-комунального господарства виконкому міської ради робочу групу за участю спеціалістів виконкому, комунальних підприємств, депутатів Жовтоводської міської ради по опрацюванню конкретних заходів впровадження реформування житлово-комунального господарства міста, демонополізації галузі;

  • проведення заходів щодо популяризації створення в місті об’єднань співвласників багатоповерхових будинків, будинкових комітетів;

  • опрацювання питання та підготовки документів щодо створення КП “Служба єдиного замовника”. Альтернативою може стати створення при виконкомі міської ради управління житлово-комунального господарства та створення при ній як балансоутримувача всього житлового фонду міста служби єдиного замовника;

  • реорганізація єдиного інформаційно-розрахункового центру міста, створеного на базі Ощадбанку України;

  • виділення із складу ВЖРЕО самостійних спеціалізованих дільниць, що надалі у формі підприємств (незалежно від форми власності) надаватимуть послуги в сфері благоустрою, санітарної очистки міста, ритуальних послуг, обслуговування зовнішнього освітлення, обслуговування ліфтового господарства та ін.;

  • підприємствам теплової енергетики та водопровідно-каналізаційного господарства сприяти створенню на основі комунальної, колективної чи приватної форми власності сервісних центрів з продажу приладів обліку води і тепла для обладнання ними житлового фонду, а також їх перевірки та обслуговування;

  • забезпечити виконання заходів подальшої модернізації об’єктів житлово-комунального господарства, шляхом впровадження енергозберігаючих заходів відповідно до затверджених галузевих і місцевих програм;

  • забезпечити виконання заходів, передбачених програмою з енергозбереження, і програми поетапного оснащення наявного житлового фонду засобами обліку та регулювання споживання води і теплової енергії;

  • завершити впровадження в місті системи визначення виконавців надання послуг з водо-, теплопостачання та водовідведення на основі принципів «від водозабору до водорозбірного крану споживача» та «від опалювального котла до опалювального радіатора споживача». Укладання необхідних договорів між службою єдиного замовника (або управлінням житлово-комунального господарства) та відповідними підприємствами, що надають комунальні послуги.


^ Другий етап (2010 - 2020 роки):


  • продовжити розвиток конкурентних відносин у житловому господарстві, створення об’єднань співвласників багатоквартирних будинків;

  • завершити формування фінансово-економічного механізму переходу на бездотаційне, самоокупне функціонування підприємств житлово-комунального господарства;

  • продовжити роботу з ліквідації заборгованості споживачів за надані послуги з урахуванням нових законодавчих актів;

  • продовжити впровадження на конкурентних засадах обслуговування та утримання житла, надання житлово-комунальних послуг ;



План дій з розвитку освіти, культури, спорту та туризму:




п/п
Заходи

Термін виконання

1

реконструкція мостів міста

2008-2009рр

2

модернізація існуючої системи теплопостачання, переведення системи теплопостачання на закриту схему шляхом будівництва районних теплорозподільчих пунктів ТОВ "Простор-С"

2008-2009 рр

3

магістральна тепломережа Ду-900, м. Жовті Води - реконструкція




4

реконструкція шляхового покриття

2008-2011рр

5

ремонт внутрішньобудинкових мереж

2008-2011 рр

6

заміна теплоізолюючого покриття житлового фонду міста

2008-2011 рр

7

встановлення приладів обліку в житловому фонді міста

2008-2015 рр

8

капітальний ремонт ліфтового господарства та заміна ліфтів

2008-2009рр

9

введення системи диспетчерського контролю ліфтового господарства




10

капітальний ремонт та монтаж нових ліній зовнішнього освітлення вулиць міста




11

модернізація швидких однопоточних фільтрів водоочисних споруд (насосно-фільтрувальна станція №4) КП "Жовтоводський водоканал"ДОР"




12

впровадження технології знезараження питної води гіпохлоритом натрію на фільтрувальній станції №3




13

впровадження лабораторного обладнання хіміко-бактеріологічних та мікробіологічних лабораторій з метою проведення аналізів проб питної води та зворотних вод до вимог СанПІН водопровідних очисних споруд КП "Жовтоводський водоканал"ДОР"




14

розробка проекту та будівництво напірного колектору каналізаційної станції ГМЗ "Західна" КП "Жовтоводський водоканал"ДОР"




15

заміна каналі-заційного само-пливного колек-тору Ду400 мм по вул. Гагаріна




16

розробка проекту та реконструкція вузла обліку стічних вод дільниці каналізаційних очисних споруд КП "Жовтоводський водоканал"ДОР"




17

заміна каналі-заційного самопливного колек-тору Ду400 мм по вул. Гагаріна




18

реконструкція каналізаційних очисних споруд та заміна системи аерації КП "Жовтоводський водоканал"ДОР"




19

Модернізація приладів обліку витрат електроенергії об"єктів підприємства





20

реконструкція мереж зв"язку та телемеханіки об"єктів водопостачання





21

Заміна комплексу міських каналізаційних очисних споруд




22

Заміна міських розподільчих трубопроводів питної та технічної води Ø 50-400 мм




23

Заміна міських магістральних трубопроводів питної та технічної води Ø 400-900 мм






^ 5.6. Розвиток віддалених районів міста та села Суха Балка


МІСІЯ полягає:

в поліпщенні умов мешкання громядянам віддалених районів міста та села Суха Балка.


МЕТА:

удосконалити міську транспортну мережу, забезпечити достатній рівень надійності і ефективності функціонування інженерно-технічної інфраструктури, розвинути індустрію відпочинку та медичного обслуговування.


Напрямки реалізації Стратегічного плану у сфері розвитку віддалених районів міста та села Суха Балка


- газифікація та телефонізація віддалених районів міста;

- відновлення освітлення вулиць віддалених районів міста;

- розширення торгівельного та побутового обслуговування віддалених районів міста;

- вдосконалення системи водопостачання віддалених районів міста.


План дій з розвитку віддалених районів міста та села Суха Балка



№ п/п

Заходи

Термін виконання

1

Повна газифікація житлового масиву Весела Іванівка, будівництво підвідного газопроводу середнього тиску по вул. Чапаєва, Баластна, Жовтнева, Чкалова, Партизанська, Поштова.

2008-2011

2

Будівництво підвідного газопроводу середнього тиску від вул. Поштова до села Суха Балка

2010-2011

3

Забеспечення безперебійного перевезення учнів з віддалених районів міста та села Суха Балка

2008

4

Удосконалення міської транспортної мережі із залученням до перевезення пасажирів з віддалених районів міста суб’єктів підприємницької діяльності різних форм власності, забезпечення різноманітності транспортних послуг (обслуговування пасажирів пільгової категорії, перевезення дрібних вантажів-сільскогосподарської продукції)


2008-2010

5

Складання та затвердження графіку ремонтних робіт за повним переліком вулиць віддалених районів міста та села Суха Балка для виконання поточного ремонту існуючих доріг

2007

6

Забезпечення твердого покриття провулків та пішохідних доріжок

2010-2020

7

Відновлення освітлення вулиць, проведення реконструкції існуючої мережі зовнішнього освітлення, будівництво нових ліній електромережі


2008-2012

8

Проведення лінії стаціонарного міського телефонного зв'язку на масивах Весела Іванівна, Водо буд, село Суха Балка

2010-2015

9

Використовуючи наявний потенціал створення у с.Суха Балка галузі переробки сільгосппродукції із залученням до будівництва переробних підприємств суб’єктів підприємницької діяльності різних форм власності


2010-2020

10

Створення сприятливих умов для розвитку суб’єктами підприємницької діяльності сфери побуту, розваг та відпочинку, об'єктів торгівлі, доступних людям з різними рівнями доходів


2008-2020

11

Організація амбулаторних пунктів медичного обслуговування громадян похилого віку у віддалених районах міста та с.Суха Балка


2008-2010

12

Реконструкція та вдосконалення існуючої мережі водопостачання, прийняття на баланс безгосподарних мереж в повному обсязі

2008-2010



^ РОЗДІЛ 6. МЕХАНІЗМ РЕАЛІЗАЦІЇ, МОНІТОРИНГ ТА ОНОВЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ


Етап реалізації стратегічного плану є вирішальним. Оськільки, стратегічний план відображає спільне бачення громади, перед затвердженням проект плану оприлюднюється шляхом публікації в місцевій пресі, або шляхом проведення громадських слухань чи зборів громадян, які скликаються за ініціативою комітету та міського голови для обговорення плану.


Одним із результатів розробки Стратегічного плану є створення організаційних структур, які будуть спрямовувати і контролювати процес реалізації. До складу організаційних структур входять Робоча група, робочі підгрупи з економічного розвитку та залучення громадян, тематичні робочі комісії, до складу яких входять урядовці, підприємці, громадяни.


Реалізація Стратегічного плану буде забезпечуватися наступним чином:

  • всі заходи, які включені до плану обговорюються і приймаються учасниками реалізації плану;

  • першочергові заходи та термін їх виконання визначає робоча група;

  • для виконання кожного заходу з основних стратегічних напрямків розвитку міста створюється робоча підгрупа і призначається відповідальний за реалізацію;

  • регулярно проводиться засідання Робочої групи для контролю за ходом реалізації плану;

  • міськвиконком затверджує „План дій виконавчого комітету міської ради по реалізації Стратегічного плану”;

  • заходи Стратегічного плану враховуються при розробці міського бюджету та програми соціально-економічного та культурного розвитку. Заходи, які включені до плану, користуються пріоритетним правом при фінансуванні як із міського бюджету, так і із бюджетів вищого рівня;

  • звіт про хід реалізації Стратегічного плану щорічно друкується в ЗМІ.



Виконання стратегічного плану потребує постійного моніторингу. Ефективна система моніторингу складається з постійного відстеження досягнутих результатів та їхнього порівняння з запланованими показниками.

Функцію моніторингу виконання Стратегічного плану бере на себе комітет управління реалізацією плану.

Моніторинг - єдиний спосіб переконатися в тому, що результати роботи відповідають тому, що було заплановано.


В процесі моніторингу будуть відслідковуватися такі дії:

-прогрес у реалізації кожного завдання порівняно з запланованими у плані дій;

-фактичні витрати часу і фінансових ресурсів порівняно з запланованими;

-зміни в організаціях та їх персональному складі, які можуть вплинути на спроможність виконувати доручені їм заходи;

-зміни у зовнішньому середовищі, які можуть викликати необхідність змін у плані;

-оцінка результатів після реалізації стратегій.

При проведенні моніторингу висвітлюватимуться наступні питання:

1.Чи реалізація цієї програми допомагає досягнути поставленої мети?

2. Чи завдання все ще є актуальним?

3. Якою є віддача від інвестицій у цю програму?

Система моніторингу буде побудована таким чином, щоб комітет управління реалізацією мав змогу проводити аналіз змін та своєчасно звітувати про це міському голові.

План моніторингу систематично оновлюватиметься з урахуванням змін та щорічно переглядатиметься.


розділ 7. очікувані результати реалізації стратегічного плану міста


В результаті виконання запланованої стратегії розвитку м. Жовті Води на 2008-2020 рр. прогнозується досягнення таких результатів:


-забезпечення прозорості діяльності міської влади;

-зростання доходів населення міста (за рахунок росту заробітної плати);

-зниження рівня безробіття шляхом відновлення роботи неефективно працюючих та створення нових підприємств;

-зростання доходів місцевого бюджету;

-розширення ринків збуту продукції промислових підприємств;

-розширення мережі пасажирських автоперевезень та підвищення якості надання послуг по автоперевезенню;

-покращення місцевих умов для стимулювання та розвитку малого та середнього бізнесу;

-покращення надання медичних послуг;

    -реформування житлово-комунального господарства з метою підвищення якості комунальних послуг;

    -будівництво нового житла;

    -газифікація, телефонізація та відновлення освітлення віддалених районів міста.
1   2   3   4   5   6   7   8   9



Схожі:




База даних захищена авторським правом ©lib.exdat.com
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації