Поиск по базе сайта:
Шановні мешканці м. Жовті Води ! icon

Шановні мешканці м. Жовті Води !




НазваШановні мешканці м. Жовті Води !
Сторінка2/9
Дата конвертації08.12.2012
Розмір0.67 Mb.
ТипРішення
1   2   3   4   5   6   7   8   9

РІШЕННЯ



^ Про концепцію формування Стратегічного плану соціально -економічного та культурного розвитку м. Жовті Води на 2008—2020 рр.


З метою визначення основних заходів соціально - економічного та культурного розвитку міста через об'єднання зусиль міської ради і громадян міста, відповідно п. 22 ст. 26 Закону України "Про місцеве самоврядування в Україні" міська рада:


ВИРІШИЛА:

1. Схвалити концепцію формування Стратегічного плану соціально- економічного та культурного розвитку м. Жовті Води на 2008—2020 рр.


2. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійну комісію міської ради з питань соціально-економічного розвитку, бюджету та фінансів (Авдєєва Т.О.).


Міський голова В.Ф.Голуб


м.Жовті Води

“ 23 ” березня 2007р

№ 257-13/V


КОНЦЕПЦІЯ

формування Стратегічного плану

соціально - економічного та культурного розвитку м. Жовті Води

на 2008—2020 рр.

Аналіз ситуації щодо сучасного економічного розвитку міста показав, що назріла необхідність створення нової концепції економічного розвитку через впровадження стратегічного економічного планування як процесу, при якому місто здійснює повний контроль над своїм економічним майбуттям, розробляючи заходи впливу на сили, які відіграють визначну роль у економічному і соціальному розвитку.

^ Стратегічним баченням міста у майбутньому є:

«Жовті Води - екологічно чисте українське місто стабільного економічного розвитку, сталого добробуту та правопорядку»

Для досягнення цього бачення необхідне впровадження наступних заходів з основних стратегічних напрямків розвитку міста:

^ 1. Розвиток промислового потенціалу міста, транспорту та зв’язку:

  • сприяння розвитку діючих і відновлення роботи неефективно працюючих промислових підприємств міста та створення нових екологічно чистих підприємств;

  • сприяння розширенню внутрішніх і зовнішніх ринків збуту продукції промислових підприємств міста;

  • розвиток будівельної галузі;

  • повне задоволення мешканців міста в сучасних послугах телефонного зв’язку;

  • оптимізація міської мережі пасажирських автоперевезень та підвищення якості надання послуг по автоперевезенню.

^ 2. Розвиток малого і середнього бізнесу, сфери платних послуг і торгівлі:

  • впорядкування ринкової торгівлі, перетворення ринків на сучасні торгівельні комплекси із наданням різноманітних послуг;

  • в рамках діючого законодавства покращення місцевих умов для стимулювання та розвитку малого та середнього бізнесу;

  • розширення сфери побутового обслуговування населення.

^ 3. Розвиток закладів охорони здоров’я, вирішення екологічних та соціальних проблем міста:

  • вирішення екологічних та соціальних проблем міста шляхом виконання в повному обсязі “Програми радіаційного і соціального захисту населення міста Жовті Води на 2003-2012 р.”;

  • реконструкція будівель і споруд закладів охорони здоров’я та оснащення їх сучасним медичним обладнанням.

^ 4. Розвиток освіти, культури, спорту та туризму:

  • покращення матеріального та фінансового стану закладів освіти;

  • профілізація комунальних закладів освіти;

  • оптимізація та переоснащення інфраструктури комунальних закладів середньої освіти;

  • залучення громади міста до підвищення рівня правопорядку в місті;

  • спільно з правоохоронними органами та громадою забезпечення бездоганного правопорядку і надійної безпеки жителів міста;

  • розвиток всіх видів спорту в місті та підвищення масовості зайняття спортом населення міста;

  • розвиток та переоснащення спортивних споруд міста до сучасних вимог;

  • приведення матеріально-технічного стану закладів культури до сучасних вимог та розширення напрямків роботи з метою залучення більш широкого кола громадян;

  • створення міських туристичних програм та забезпечення комфортабельного середовища для гостей міста.

    ^ 5. Розвиток та реформування житлово- комунального господарства міста:

  • модернізація існуючої системи теплопостачання, переведення системи теплопостачання на закриту схему шляхом будівництва районних теплорозподільчих пунктів;

  • приведення якості доріг, тротуарів та внутриквартальних проїздів міста до діючих стандартних вимог;

  • реформування ЖКГ з метою підвищення якості комунальних послуг;

  • впровадження програми енергозбереження на підприємствах та установах міста;

  • будівництво нового житла;

  • реконструкція водопровідних магістральних мереж;

  • впровадження програми “Питна вода Дніпропетровщини” з метою постачання якісної питної води в місто.

^ 6. Розвиток віддалених районів міста:

  • газифікація та телефонізація віддалених районів міста;

  • відновлення освітлення вулиць віддалених районів міста;

  • розширення торгівельного та побутового обслуговування віддалених районів міста;

  • вдосконалення системи водопостачання віддалених районів міста.



МЕТА  – використовуючи сильні сторони та можливості сприяти розвитку малого та середнього бізнесу, домогтися збереження та відродження існуючих підприємств та створення нових, що дасть нові робочі місця, розширить базу оподаткування та наповнення міського бюджету і, як наслідок, дозволить вдосконалити систему житлово-комунального господарства, освіти, охорони здоров'я, соціального захисту, зберегти культурні надбання та побудувати громадянське суспільство, базоване на соціальному партнерстві між громадою і владою міста.

Процес формування Стратегічного плану соціально-економічного та культурного розвитку міста базується на наступних етапах:

1. Обґрунтування потреби громади міста у початку процесу стратегічного планування.

2. Стратегічного планування:

  • ініціювання стратегічного бачення;

  • формування стратегічного комітету та робочої групи з розробки стратегічного плану;

  • визначення довгої та короткострокових стратегічних цілей;

  • представлення основних ідей громаді, зворотній зв'язок, внесення поправок;

  • SWOT-аналіз дослідження ресурсів у громаді та поза громадою; створення робочих підгруп з стратегічних напрямків;

  • формулювання завдань на досягнення стратегічних цілей;

  • визначення термінів виконання завдань, відповідальних за виконання.

3. Створення проекту Стратегічного плану економічного розвитку.

4. Схвалення проекту Стратегічного плану громадою міста є запорукою для його виконання.

5. Затвердження Стратегічного плану міською радою;

6. Початок реалізації Стратегічного плану:

  • виконання завдань першого етапу;

  • створення системи постійного моніторингу виконання плану та механізм корекції плану;

  • постійне інформування громади про стан виконання плану.

Участь у робочій групі (підгрупах по стратегічних напрямках) здійснюється на засадах повної добровільності, самовідданості та безкорисливості.

Визначається, що незмінною залишається лише стратегічна мета. Напрями досягнення мети можуть коригуватися в залежності від зміни економічної та соціально-політичної ситуації. На основі аналізу сильних та слабких сторін, можливостей та потенційних загроз розробляються заходи по використанню сильних сторін та можливостей, для підсилення слабких сторін та уникнення потенційних загроз.

Виконання Стратегічного плану можливе за повної підтримки міської ради та завдяки узгодженим, спільним діям її виконавчих органів, підприємців і промисловців, громадян міста та державних органів.


ЖОВТОВОДСЬКА міська рада


Виконавчий комітет ЖОВТОВОДСЬКОЇ міської ради





проект


Стратегічний план розвитку

Міста ЖОВТІ ВОДИ
^
Дніпропетровської області

на 2008-2020 р.р.


Жовті Води

2007


ЗМІСТ


ВСТУП




Розділ 1. організація розробки стратегії міста Жовті Води




1.1. Обґрунтування необхідності стратегічного планування для м. Жовті Води




1.2. Організація стратегічного планування міста




1.3. Головна мета Стратегічного плану




Розділ 2. Соціально - економічна характеристика міста як об'єкту стратегічного планування




2.1. Географічне розташування міста




2.2. Промислово-науковий потенціал, малий і середній бізнес




2.3. Трудові ресурси і соціально- демографічна ситуація в місті




2.4. Освіта та культура




2.5. Екологічний стан міста




2.6. Фізкультура та спорт




2.7. Транспорт



^

Розділ 3. Стратегічний вибір




3.1. Стратегічне бачення розвитку міста





3.2. Формування стратегічних цілей розвитку міста




^ РОЗДІЛ 4. АНАЛІЗ ЗОВНІШНІХ І ВНУТРІШНІХ ФАКТОРІВ




4.1. Аналіз зовнішніх факторів (можливості і загрози)




4.2. Аналіз внутрішніх факторів (сильні та слабкі сторони)




Розділ 5. Основні стратегічні напрямки розвитку міста




5.1. Розвиток промислового потенціалу міста, транспорту та зв’язку




5.2.Розвиток малого та середнього бізнесу, сфери платних послуг і торгівлі




5.3. Розвиток сфери охорони здоров’я, вирішення екологічних та соціальних проблем міста




5.4. Розвиток освіти, культури, спорту та туризму




5.5. Розвиток житлово-комунального господарства міста




5.6. Розвиток віддалених районів міста та села Суха Балка



^

РОЗДІЛ 6. механізм реалізації, моніторинг та оновлення СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ


,

розділ 7. очікувані результати реалізації стратегічного плану міста










1   2   3   4   5   6   7   8   9



Схожі:




База даних захищена авторським правом ©lib.exdat.com
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації