Поиск по базе сайта:
Как разработать программу деятельности добровольческого объединения? Марина Николаевна Бородатая, ноу цспп icon

Как разработать программу деятельности добровольческого объединения? Марина Николаевна Бородатая, ноу цспп




НазваКак разработать программу деятельности добровольческого объединения? Марина Николаевна Бородатая, ноу цспп
Дата конвертації03.08.2014
Розмір445 b.
ТипПрограмма


Как разработать программу деятельности добровольческого объединения?

  • Марина Николаевна Бородатая, НОУ ЦСПП

  • 23 мая, 2013 год


Добровольческая программа - источник ресурсов

  • Добровольческая программа - источник ресурсов

  • и способ воплощения, реализацииМиссии добровольческого объединения



Добровольческие программы реализуются на разных уровнях:

  • Международные добровольческие программы – добровольцы ООН

  • Федеральные (национальные) добровольческие программы.

  • Межрегиональные добровольческие программы.

  • Региональные добровольческие программы.

  • Муниципальные добровольческие программы.

  • Местные добровольческие программы.



Характеристики добровольческих программ (ДП):

  • ДП имеют выраженное гражданское участие.

  • ДП гарантируют социальную целесообразность осуществляемых действий.

  • ДП прозрачны и открыты для общества.

  • ДП экономичны, способствуют увеличению ресурсов и устойчивости деятельности НКО.

  • ДП имеют широкий резонанс, обеспечивают известность и позитивный имидж НКО в сообществе, среди доноров ресурсов.

  • ДП подтверждают квалификацию организаторов и НКО в целом.

  • ДП влияют на позитивную оценку деятельности НКО и доверие общества.



Этапы разработки добровольческой программы

  • 1. Анализ ситуации (анализ проблемы, на работу с которой ориентирована программа, сбор информации о том, кто и как ее уже решает, определение потенциальных противников и сторонников, источников поддержки и ресурсов).

  • 2. Создание видения (выработка целей, задач, методов вовлечения и работы с добровольцами, обсуждение в команде единомышленников, совместное определение ожидаемых результатов).



Этапы разработки добровольческой программы

  • 3. Формализация (описание программы, формализация группы/основной команды, определение ключевых персон и распределение ответственности, принятие необходимых решений - внутренних и внешних (если требуется), представление программы партнерам, донорам, СМИ).

  • 4. Организация действий (обучение команды (при необходимости), формирование плана действий, определение добровольческих работ и вакансий, формирование ресурсов, набор добровольцев, определение партнеров и их роли, проведение  информационной кампании и представление программы сообществу, клиентам/целевым группам).



Основные разделы добровольческой программы:

  • Краткое обоснование актуальности программы: за решение каких проблем берется ДО, почему они актуальны и их необходимо решать, как это согласуется с миссией организации.

  • Цели и задачи программы: задачи программы могут быть по направлениям ее реализации, сформулированы в отношении целевых групп

  • Целевые группы программы: пожилые (одинокие), ветераны, молодежь, сверстники (молодежь) группы риска, с ОВЗ, воспитанники государственных учреждений, дети и подростки…, дети, находящиеся в конфликте с законом и др.

  • Принципы реализации программных мероприятий



Тематическое планирование



Тематическое планирование



Тематическое планирование



Основные разделы добровольческой программы:

  • Ожидаемые результаты

  • Критерии и механизмы оценки эффективности программы

  • Используемые технологии: технология социального проектирования, социального действия, социальной акции, информационные, партнерства и сотрудничества, технология фандрайзинговой деятельности, технология формирования добровольческих вакансий, технология управления случаем, технология социального патронажа (сопровождения) и др.

  • Условия реализации программы.



Менеджмент добровольческих программ:

  • - это управление деятельностью по их реализации.

  • Управлять– это планировать, организовывать, координировать, осуществлять, корректировать, контролировать и оценивать деятельность по реализации мероприятий программы.



Возможные организационные структуры управления мероприятиями ДП и ДП:

  • Совет дела,

  • Координационный совет (реализация социального проекта);

  • Группа сопровождения;

  • Консилиум;

  • Рабочая группа;

  • Штаб



1. Привлечение добровольцев.

  • 1. Привлечение добровольцев.

  • 2. Организация работы добровольцев, их подготовка и сопровождение.



 Необходимо определить:

  • какие именно ресурсы нужны для организации добровольных работ

  • какая доля необходимых ресурсов уже есть в Вашей организации

  • какую долю необходимых ресурсов составляют исключительно финансовые средства

  • какие ресурсы Ваша организация может самостоятельно создать, используя резервы (накопленный опыт, репутацию, технологии) и развивая новые виды работ (увеличение членов/членских взносов, платные услуги, благотворительные концерты

  • какие ресурсы могут вложить в общее дело Ваши партнеры и клиенты

  • какие ресурсы можно привлечь из местных источников

  • какие ресурсы, можно получить от доноров (отечественных и зарубежных)



2 подхода к выявлению потребности организации в добровольцах:

  • Проектный

  • Внутриорганизационный



  • Добровольческая программа обязательно утверждается на общем собрании – высшем органе управления добровольческой организации

  • Анализ выполнения ДП проводится эпизодически: раз в полгода, в год.





Схожі:




База даних захищена авторським правом ©lib.exdat.com
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації